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為進(jìn)一步提高醫(yī)院職工的質(zhì)量管理意識和管理工具運用能力，逐步營造全院、全科、全流程的質(zhì)量管理氛圍，有效推進(jìn)醫(yī)院的質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院實際，我院于2023年6月13日星期二下午，在潘橋門診四樓1號大會議室舉辦提升質(zhì)量管理工具應(yīng)用培訓(xùn)會，本次培訓(xùn)采用線下的方式，院領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部及科室骨干百余人參加。

  本次培訓(xùn)邀請到了溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院質(zhì)管處副處長——張若，張?zhí)庨L以《PDCA實施步驟及要點》為題進(jìn)行授課。張?zhí)庨L從公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展為切入點，同時圍繞國家政策背景和醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)辦法，結(jié)合浙江省醫(yī)院品管大賽實施案例，詳細(xì)闡述了PDCA管理工具的八大步驟。同時對我院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目提出了寶貴建議，為參與培訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。

通過此次培訓(xùn)，使我院管理人員，質(zhì)量控制人員對質(zhì)量管理工具有了更深的認(rèn)識，也為以后的工作提供了新的思路，提升了人員質(zhì)控、分析、運用等能力，為我院高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

我院也將以此為契機(jī)，找差距，補(bǔ)短板，不斷拓展管理工作內(nèi)涵，使我院管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序地開展，為推動我院高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。